Notre engagement RSE : agir pour un avenir durable

Chez APF France handicap, la Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO) n'est pas une simple démarche administrative : elle est au cœur de notre mission sociale depuis plus de 90 ans. Elle prolonge naturellement nos valeurs fondamentales de respect, de solidarité, de participation et d'autonomie. 

Notre politique RSE "Engagements 2028" marque une étape décisive : transformer nos principes en actions concrètes et mesurables pour répondre aux défis climatiques, sociaux et économiques de notre siècle. 
 

RéSonancE : notre cadre de référence 

Pour structurer notre ambition, nous avons créé RéSonancE, un référentiel qui irrigue l'ensemble de nos structures à travers 5 piliers stratégiques: 

1. Gouvernance : garantir une gestion éthique, transparente et participative.
2. Social : améliorer la qualité de vie au travail et favoriser l'égalité professionnelle.
3. Environnement : réduire notre empreinte carbone et préserver les ressources.
4. Sociétal : renforcer notre ancrage territorial et notre plaidoyer pour une société inclusive.
5. Achats responsables : intégrer la durabilité et la solidarité dans nos choix économiques. 
    

Nos priorités à l'horizon 2028 

Afin de répondre aux défis de notre secteur, nous avons défini des cibles concrètes pour transformer durablement notre association. 

Environnement et urgence climatique :

• Décarbonation : réduction annuelle de nos émissions de gaz à effet de serre de 4,2 % (Scopes 1 & 2) et de 2,5 % (Scope 3).
• Sobriété énergétique : mise en conformité sur la plateforme OPERAT de 100 % de nos bâtiments de plus de 1 000 m² avec le décret tertiaire, et réduction de 40 % de la consommation d'énergie des sites les plus énergivores.
• Alimentation et économie circulaire : 100 % de nos cantines conformes aux objectifs fixés, et un doublement de nos initiatives locales de réemploi ou de mutualisation de matériel d'ici 2028.

Social et Qualité de Vie au Travail (QVCT) :

• Bien-être et prévention : déploiement d'un plan QVCT dans 100 % de nos périmètres CSE et mise à jour des Documents Uniques d'Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) dans tous nos établissements.
• Égalité et compétences : maintien d'un index d'égalité professionnelle national supérieur à 90/100, parité garantie parmi les cadres dirigeants, et 100 % de nos établissements couverts par un plan de développement des compétences.

Gouvernance, éthique et impact sociétal :

• Acculturation à la RSE : intégration d'un module "RSE et inclusion" dans 100 % de nos parcours de formation interne et formation aux enjeux RSE pour 100 % des nouveaux managers dans les 6 mois suivant leur arrivée.
• Transparence et impact : intégration d'un volet RSE dans 100 % de nos projets régionaux, déploiement d'un référentiel d'impact social, et formalisation de nos procédures pour garantir la conformité à la loi Sapin II.
• Ancrage ESS : affirmer notre place dans l'Économie Sociale et Solidaire (ESS), généraliser l'accessibilité documentaire et numérique, et lutter pour un meilleur accès aux droits.

Une démarche de progrès partagé 

Le pilotage de cette politique repose sur une gouvernance structurée à trois niveaux (Communauté RSE, Comité de suivi et Comité d'arbitrage), garantissant que les retours du terrain alimentent nos décisions stratégiques. 

Parce que la transparence est le socle de la confiance, nous rendons compte régulièrement de nos avancées auprès de nos parties prenantes : personnes accompagnées, familles, salariés et partenaires publics. 

Notre politique RSE est un engagement vivant qui nécessite la mobilisation de tous. 

Ensemble, risquons l'impossible pour construire une société résolument inclusive et durable.